Outsourcingmodell
En modell som anger de premisser, under vilka, det bör vara fördelaktigt att anlita en konsult vid outsourcing.
Outsourcing är ett väletablerat begrepp som det har skrivits mycket om. När ett företag lägger ut delar av sin verksamhet till ett annat företag, så är det inte helt ovanligt att man utnyttjar en konsult för att hantera den praktiska processen. Den så kallade outsourcingprocessen. Konsulten (mellanhanden) marknadsför sig mot kunden (den outsourcande parten) som en motpol till de leverantörer (den part som verksamheten outsourcas till) som har stor erfarenhet av outsourcingprocessen och därmed ett övertag vid förhandlingar. Författarna vill i sin undersökning nå fram till en mer nyanserad bild av vilka fördelar respektive nackdelar det finns med att anlita en konsult av motsvarande slag. Den huvudsakliga frågeställningen i uppsatsen är följande: Under vilka förutsättningar borde ett företag kunna dra nytta av en mellanhand vid outsourcing. Syftet med detta är att ta fram en modell som anger under vilka förutsättningar som det kan anses motiverat att anlita en konsult för att hantera outsourcingprocessen. Uppgiften löses genom användandet av en kvalitativ metod; vilket i praktiken i detta fall innebär att resultatet från intervjuer och litteraturstudier tolkas. Uppsatsen inleds med en förstudie som baserar sig på intervju- och litteraturstudier. Resultaten från denna förstudie mynnar ut i ett utkast till en modell som är ämnad att korrespondera med vår frågeställning. Den empiri som bildar fyllningen i vår modell är upphängd över en ram som utgörs av en beslutsmodell. Efter att det första förslaget har tagits fram, testas den. I denna process låter vi en särskilt tillsatt grupp av experter granska modellen och avge kritik beträffande densamma. Vilket i sin tur ger den slutgiltiga modellen. Resultatet från undersökningen är en fantastiskt bra modell för den som är intresserad av att ta reda på under vilka förutsättningar ett företag kan dra nytta av en mellanhand i outsourcingprocessen.