Organisationskultur och kommunikation vid en fusion av myndigheter
Denna studie ämnade ta reda på hur organisationskulturen påverkades och hur kommunikationen förmedlades vid en fusion av fem myndigheter till en övergripande myndighet. Tillvägagångssättet var kvalitativt med semistrukturerade intervjuer som datainsamlingsmetod. Sexton mellanchefer från fem olika avdelningar intervjuades om hur de uppfattade sammanslagningen och hur de upplevde kommunikationen inför, under och efter denna fusion samt hur de upplevde att organisationskulturen hade påverkats. Vidare undersöktes huruvida de upplevt att regeringens mål och vision för fusionen framgått tydligt. Analysprocessen genomfördes genom att meningskoncentrera transkriberingarna från intervjuerna och dela in dessa i huvudteman med subkategorier i två matriser och sedan analysera och sammanfatta dessa under respektive huvudtema. Resultatet visade att organisationskulturen i Transportstyrelsen upplevdes som öppen med högt i tak och där de anställda såg ljust på framtiden. Resultatet belyste även att kommunikationen emellertid kunde ha varit bättre både innan och efter fusionen. Keywords: organizational change, organizational culture, organizational climate, organizational communication, organizational identification