Organisationsförändring
hur agil projektledning kan bidra till att motståndet minskas
Metod/Method: Semistrukturerade intervjuer har genomförts med kommunchefen,
personalchefen, fyra medarbetare och en facklig representant i Sala kommun.
Materialet från intervjuerna analyserades sedan bland annat med hjälp av två av
Morgans organisationsmetaforer, Kotters 8 steg, agil projektledning och Derbys
tidigare forskning inom området./ Semi-structured interviews have been
conducted with the local head of government, the human resource manager, four
employees and a union member in Sala kommun. The material from the interviews
was then analyzed with help from Morgans organizational metaphors, Kotters 8
step, agile project management and Derbys earlier research on the area.
Slutsatser/Results: En organisationsförändring enligt agil projektledning
innebar att de teoretiska rekommendationerna för hur en organisationsförändring
ska genomföras följdes. Att personalen gjordes delaktig i förändringen gjorde
att motståndet mot organisationsförändringen kunde minimeras vilket var den
största fördelen. De nackdelar som fanns med en agil projektledning vid
organisationsförändringen var i princip obefintliga i jämförelse med
fördelarna./ Organizational change according to agile project management made
sure that the presented theoretical recommendations on how to succeed with
organizational change were followed. By making the employees take part in the
change, resistance to organizational change could be minimized ? this was the
greatest benefit. No major disadvantages were found.