Motivationsteori inom projektarbete
?Hur behålls en projektmedlems motivation ochmålmedvetenhet under projektets gång??
Att motivera sina medarbetare i projektgruppen kan vara den största utmaning som en projektledare ställs inför. Det är därför viktigt att denne är förberedd för utmaningen. Målet med den här undersökningen var att identifiera befintliga teorier inom området samt analysera dess applicerbarhet i praktiken. Vid jämförandet av teori och empiri koncentrerades det empiriska underlaget till ett enskilt bolag. Detta gör att dragna slutsatser inte är universellt applicerbara men de kan ge en uppfattning om hur andra löser liknande problem. Inledningsvis utfördes en litteraturstudie med syfte att identifiera och analysera befintliga teorier inom ämnet. Resultatet av denna studie sammanfattades och utgjorde sedan grund till det intervjuunderlag som krävdes för den empiriska studien. Den empiriska studien utgjordes av besök på Coop Inköp och Kategori AB där en av deras verksamhetsarkitekter/projektledare intervjuades. Befintliga teorier betonar ofta vikten av att regelbundet och aktivt motivera de anställda för att lyckas i ett projekt. De flesta teoretiker verkar dock överens om att motivation främst skall ske på ett personligt plan och inte genom monetär belöning. Detta bekräftades av den empiriska studien där monetära belöningar inte utiliserades, däremot pekade resultatet av empirin på att många befintliga teorier känns något förlegade och inte längre helt aktuella.