Mission Statement - ett verktyg för analys av framtida strategival?
Competitive IntelligenceMission StatementOmvärldsanalysKonkurrensstrategiLarry KahanerManagement of enterprisesFöretagsledningManagementBusiness and Economics
Syfte: Syftet med denna uppsats är att utvärdera Mission Statements som analysverktyg när det gäller att förutsäga konkurrenters beteende. Eftersom detta inte gjorts tidigare finns det ingen självklar metod för att angripa detta problem. Därför hör även till uppsatsens syfte att utveckla en metod för att studera frågeställningen. Metod: Den egenutvecklade metoden vilar på två grundläggande principer. Eftersom området vi rör oss inom är relativt outforskat föll det sig naturligt att försöka skapa en djupare förståelse för problemet snarare än att dra generella slutsatser. Därför valdes en explorativ kvalitativ ansats. Dessutom ville vi att metoden skulle ge resultat som är användbara såväl teoretiskt som praktiskt. Därför försökte vi så långt som möjligt efterlikna verkliga analyssituationer. Rent praktiskt har vi gått tillväga som så att vi valt ut och studerat strategiska händelser som initierats av tio olika börsnoterade företag. Därefter har vi använt oss av företagens årsredovisningar ett antal år bakåt i tiden för att utvinna företagens Mission Statements. Till sist har vi utvärderat om dessa funna Mission Statements innehåller information som gör att de strategiska händelserna hade kunnat förutses. Resultat och slutsatser: Journalisten och författaren Larry Kahaner har i artiklar och böcker hävdat att Mission Statement är en mycket god källa för att studera konkurrenters framtida beteende. Efter att ha studerat detta påstående är vi inte lika övertygade om verktygets förträfflighet. Visserligen förekommer det tecken och signaler som tyder på de kommande strategivalen i företagens Mission Statements. Men enligt våra bedömningar är dessa tecken och signaler alldeles för diffusa och mångtydiga för att man med rimlig säkerhet ska kunna förutsäga beteende. Vi anser dock att Mission Statement bör analyseras av konkurrentanalytiker, men dess betydelse bör inte överskattas. För att få en så heltäckande bild som möjligt över sina konkurrenter bör man studera en mängd olika källor, varav enligt våra slutsatser Mission Statments bör vara en. Ytterligare studier av mer omfattande kvalitativ karaktär behövs för att ytterligare belysa denna frågeställning.