Millennials- Den nya och krävande generationen
SamhällsvetenskapSocial sciences - psychologyHumanioraThe humanities - psychologyLedarskapTransformativt ledarskapTransaktionellt ledarskapLaissez-faire ledarskapMotivationMillennialsGenerationsskillnader
Psykologisk forskning visar på att unga medarbetare, den så kallade
Millennialgenerationen, efterfrågar en annan typ av ledarskap än deras äldre
föregångare. Syftet med studien var att undersöka unga medarbetares
föreställningar om transformativt ledarskap samt i vilken utsträckning dessa
föreställningar motiverar dem i arbetet. Hypotes: Transformativt ledarskap är
gynnsamt för unga vuxnas motivation på arbetsplatsen jämfört med andra
ledarstilar så som laissez-faire och transaktionellt ledarskap.
Undersökningsmetoden som använts var en webbaserad enkätdesign med 28 deltagare
i åldrarna 20-38. Resultatet stödjer studiens syfte och hypotes, det
transformativa ledarskapet var det som motiverade unga vuxna mest på
arbetsplatser. Diskussionen leder fram till förslag på framtida forskning för
att utöka kunskapen på området.
Research in psychology shows that young co-workers, the so-called Millennials,
are asking for a different kind of leadership than their older predecessors.
The aim of this study was to examine young employee perceptions of
transformational leadership and the extent to which these perceptions motivate
them in their work. Hypothesis: Transformative leadership is beneficial for
young adults' motivation in the workplace compared to other leadership styles
such as laissez-faire and transactional leadership. The survey methodology used
was a web-based questionnaire was designed with 28 participants aged 20-38. The
result supports the study's purpose and hypothesis, the transformative
leadership was what motivated young adults most at workplaces. The discussion
leads to suggestions for future research to expand knowledge in the field.