Mellanchefsrollen - Över- och underordnades syn på mellanchefer
Mellanchefspositionen beskrivs ofta som en utsatt position, de sitter mitt
emellan ledningens och de anställdas krav och förväntningar. Syftet med
uppsatsen är att se vilka likheter och skillnader det finns i synen på
mellanchefen och dess roll mellan över- och underordnade inom en organisation.
Ett delsyfte är att se vad dessa likheter och skillnader innebär för
mellanchefen och hans eller hennes arbetssituation.
Det finns en mängd forskning inom ledarskap, i beskrivningen av tidigare
forskning berörs främst Brigitta Ahltorps avhandling ?Ledarskap ur ett
ledningsperspektiv? som syftar till att beskriva hur chefer ser på sig själva
och hur deras medarbetare ser på dem. Jag presenterar även en tidigare studie
som är en b-uppsats som hade syftet att ?belysa hur mellanchefer uppfattar sin
roll och situation inom två organisationer?. I studien söktes en fördjupad
förståelse för hur mellanchefer upplever antagandet om att positionen innebär
en ?klämsits?.
Undersökningen har genomförts med kvalitativa intervjuer. Under intervjuerna
användes en intervjuguide med förbestämda teman vilket medförde att
intervjuerna var semistrukturerade. Intervjuerna genomfördes med två
underordnade och två överordnade inom en organisation i södra Sverige.
Resultatet visar att det finns en relativt hög samstämmighet mellan
informanternas svar angående mellanchefsrollen, men det finns även vissa
skillnader. Både över- och underordnade ser det till exempel som viktig att
mellancheferna har en social kompetens, likaså anser de att mellanchefsjobbet
är ett svårt jobb och att arbetsledarna är i behov av stöd i sitt arbete. Det
finns dock en skillnad i informanternas syn när de diskuterar kring vilka
likheter och skillnader det finns i synen på mellanchefer mellan över- och
underordnade.