Medarbetarskap i finansbranschen
Uppsatsens syfte är att undersöka i vilken utsträckning de ledare som ingår i min undersökning arbetar med ökat medarbetarinflytande. Jag vill även kunna identifiera faktorer som kan stå i vägen för detta arbete. Uppsatsens teoretiska avsnitt beskriver teorier kring medarbetarskap och ledarskap. Avsnittet mynnar ut i en presentation av modellen för Krav, kontroll och socialt stöd samt en modell för att analysera medarbetarskap i relation till kontextuella faktorer. Teorin aktualiseras i avsnittet för "Operationalisering av modellen" där jag för samman begrepp från modellen för krav, kontroll och stöd med teorier om ledarskap. Därefter presenteras resultaten från mina intervjuer enligt modellens struktur och slutsatser dras. Modellen möjliggör identifiering av eventuella faktorer i kontexten, bestående av ledarskap och organisatoriska förutsättningar, som kan stå i vägen för ett individualiserat medarbetarskap. De frågeställningar som jag söker svar på är: Arbetar respondenterna med ökat medarbetarinflytande? Vilka faktorer kan stå i vägen för detta arbete? Finns likheter bland mina respondenter när det gäller arbetssätt och komplikationer?Mina resultat visar att ledarskapet i kombination med organisationens struktur har stor betydelse för arbetet med att utveckla medarbetare mot ett mer individualiserat medarbetarskap.Respondenterna arbetar med medarbetarskap på liknande sätt genom att ta tillvara idéer om effektivisering och arbetssätt, utvecklingssamtal samt delegering av ansvar.Gemensamma motverkande effekter är en pressad arbetssituation med ökande krav, frånvarande ledare och brist på tid för reflektion vilket skapar frustration och även en efterfrågan av den traditionella chefsrollen. Respondenterna delar en uppfattning om att personer med egenskaper som är viktiga för att kunna ta eget ansvar och utöva ett medarbetarskap i första hand måste rekryteras, inte utvecklas utifrån befintlig personal.