Manipulation i ledarrollen
Ledares egenskaper och förhållningssätt är centrala för att skapa förtroende och tillit hos medarbetare och nå framgång i ledarskapet. Studiens syfte var att söka svar på hur kvinnliga chefer upplever och förhåller sig till manipulation i ledarrollen. Ett ytterligare syfte var att undersöka chefernas bedömning av betydelsefulla egenskaper och förhållningssätt för ett framgångsrikt ledarskap. Halvstrukturerade intervjuer genomfördes med fyra kvinnliga chefer i olika branscher. Resultatet analyserades med induktiv tematisk analys. Sex centrala teman framkom; självkännedom, tydlighet, mod, självförtroende och ärlighet, samt oärlighet och manipulation respektive ärlighet och påverkan. Cheferna lade stor vikt vid ärlighet, både i relation till andra individer och i relation till sig själva. Oärlighet förmodas medföra att medarbetares tillit och förtroende till ledaren skadas. Ledares oärliga förhållningssätt och egoistiska intentioner kan relateras till manipulation. Resultaten ligger i linje med tidigare forskning. Framtida forskning rekommenderas att närmare studera innebörden av manipulation och ärlighet hos kvinnliga respektive manliga ledare.