Management beslutsfattande i Sverige respektive Finland
Existerar den svenska respektive finska beslutsfattandemodellen?
Uppfattningarna om skillnaderna i svenskarnas och finländarnas sätt att fatta beslut är väletablerade och dokumenterade i form av två nationella beslutsfattandemodeller: den finska och den svenska modellen. På 1980-talet var dessa uppfattningar den allmänna sanningen men nu, 20 år senare vill vi i vår undersökning ifrågasätta dessa skillnader och modellernas existens. Syftet med vår undersökning är därmed att utifrån de finska och svenska beslutsfattandeteorierna beskriva hur management beslutsfattandeprocesserna går till i respektive land. Vidare kommer vi undersöka huruvida beslutsfattandeprocessen ser likadan ut bland finska och svenska chefer som den ser ut enligt den finska respektive svenska beslutsfattandemodellen. Undersökningen bygger på den finska och den svenska modellen vilka är konstruktioner utav olika författares studier. Denna teori jämför vi med empirin i form av en kvalitativ undersökning om chefer från tre olika chefnivåer. För detta syfte valde vi det finsk-svenskt ägda företaget Nordea och sex chefer från företaget, tre från vartdera landet. Resultatet visar att den finska respektive svenska modellen eventuellt inte längre existerar utan att det hellre ska talas om olika modeller för de olika chefsnivåerna vilka är gemensamma för bägge länderna.