Målstyrning - motiverande efter ett outsourcingbeslut?
En jämförelse av målstyrningens effekter på de anställda efter beslut om neddragning respektive nedläggning
Denna uppsats underso?ker ma?lstyrningens samband med ansta?lldas motivation efter ett neddragningsbeslut. Den kvantitativa underso?kningen genomfo?rdes pa? ett la?kemedelsfo?retags personalavdelning vars verksamhet delvis skulle outsourcas. Underso?kningens resultat ja?mfo?rs med resultaten fra?n en studie av Ha?sa?nen, Hellgren och Hanssons (in press) om ma?lstyrningens samband med ansta?lldas motivation efter ett nedla?ggningsbeslut. Tidigare forskning har visat att neddragningar kan associeras med minskad prestation och motivation, medan nedla?ggningar kan fo?rknippas med en o?kning i prestation och motivation. Neddragningar anses a?ven skapa mer arbetsorsakade spa?nningar a?n nedla?ggningar, da? de ansta?llda sta?r info?r en mer osa?ker arbetssituation. Fo?religgande underso?kning visar att det finns samband mellan ma?lstyrning och motivation a?ven efter ett neddragningsbeslut. Dock var sambanden fa?rre och inte lika starka som efter ett nedla?ggningsbeslut. Vidare visar ja?mfo?relsen av resultaten att de ansta?lldas arbetstillfredssta?llelse, ma?lengagemang, organisatoriska beteende samt arbetsorsakade spa?nningar var la?gre efter ett neddragningsbeslut a?n efter ett nedla?ggningsbeslut.