Leveransprecision och ledtid
två nyckeltal för styrning av virkesflödet
Inom olika industrigrenar har under ett flertal år ett kvalitetstänkande vuxit fram. För
skogsindustrin har detta inneburit att virkesflödet och dess styrning blivit allt viktigare.
skogsindustrin arbetar idag med leveransplaner för att planera drivning och leverans efter
industrins behov. Denna process är komplex, och för att styra denna använder sig
skogsföretagen av leveransprecision som nyckeltal, dvs leveransutfall i förhållande till
planerad leverans. A v olika orsaker kan styrning efter detta nyckeltal vara
kostnadskrävande. Detta har lett till att fokus istället riktats på styrning efter ledtid. En
intressant ledtid att studera är då tid från avverkning, till att virket mäts in vid industri.
Styrning efter ledtid kan innebära en mer effektiv och ändamålsenlig styrning, vilket kan
innebära en rad fördelar.
Utifrån ovanstående har följande problem formulerats: "Kan ledtid och leveransprecision
användas för att styra virkesflödet?". Syftet med detta examensarbete är att utvärdera
leveransprecision och ledtid som mått på virkesflödets effektivitet, och beskriva de
målkonflikter som uppstår när fokus läggs på respektive nyckeltaL
Examensarbetet baseras på en huvudsakligen kvalitativ metod, där intervjuer genomförts
med personer arbetande med logistik inom skogsindustrin. För att ytterligare finna
förståelse, har en mindre kvantitativ studie genomförts på två distrikt hos Holmen Skog,
där ledtid för virkeskedjor har kalkylerats. Den teori som behandlas, har därför valts för
att öka förståelsen för nyckeltal, styrning och dess omgivning.
Intervjuerna visade att styrning är en komplex process. Styrningen efter nyckeltal beror
av olika faktorer, och målkonflikter kan uppstå då styrning sker efter leveransprecision
och ledtid. Från ledtidsberäkningarna kunde en variation i ledtid per sortiment och årstid
utläsas.
Grunden för att styrning ska lyckas och att ett effektivare råvaruflöde uppnås, är
planering. Då denna föreligger är en god transparens och dialog viktig mellan inblandade
parter. Planeringen ska även ske från ett övergripande perspektiv, då detta möjliggör en
bättre och effektivare styrning.
Nyckeltalen leveransprecision och ledtid kan styra råvaruflödet på olika sätt. Det uppstår
dock målkonflikter då detta sker. Ett stort lager implicerar en god leveransprecision, men
därmed även längre ledtid. Ett större lager binder även mer kapital och innebär ökad
kostnad. Omvänt innebär ett litet lager kortare ledtid, men även en sämre
leveransprecision. Det bundna kapitalet i lagret är mindre, men till följd av den hårdare
styrningen uppstår kostnader. Vilket nyckeltal som är lämpligast att styra efter är svårt att
svara på. Kostnaderna är beroende av allt från industriernas skillnader till lagerpolicy.
Leveransprecision är enklare att mäta än ledtid, och får även större genomslag på volym.
Detta föranleder att leveransprecision ska användas som nyckeltal, och ledtid som ett stöd
vid beslutsfattande, då färskhet är viktigt för vissa sortiment.