Ledarskapskultur
en jämförelse mellan en "mjuk" och en "hård" förvaltning
Den offentliga sektorn är en stor organisation med många olika förvaltningar och därmed flera olika chefer. Inom de olika förvaltningarna finns det en mängd skilda ledarskapskulturer och det är detta vi valde att undersöka i vår uppsats. Syftet med denna uppsats var att göra en komparativ studie mellan två förvaltningar inom den offentliga sektorn där vi avsåg att undersöka hur ledarskapskulturen såg ut på respektive förvaltning samt vilka skillnader och eventuella likheter som kunde finnas mellan dessa. Utifrån vårt syfte valde vi att göra en kvalitativ studie i form av åtta intervjuer. Fyra intervjuer genomfördes vid en teknisk förvaltning och resterande fyra intervjuer vid en avdelning i Socialtjänsten. Våra centrala frågeställningar i denna studie var: ? Vad är dominerande/centralt i respektive förvaltnings kultur? ? Vilka ledarskapsstilar kan man utläsa i respektive förvaltning? ? Vilka skillnader och likheter finns inom dessa förvaltningar? Med hjälp av teorier kring New Public Management, kön i organisationer, kultur samt ledarstilar kom vi fram till vårt resultat. Resultatet av studien visade på en mängd skillnader men även vissa likheter mellan de båda förvaltningarna. En stor skillnad var de båda förvaltningarnas olika arbetsområden samt att det var en manlig respektive kvinnlig förvaltning och detta har en stor betydelse för hur chefen hanterar vardagliga situationer och därmed även kulturen på arbetsplatsen. En annan stor skillnad som visade sig är de båda förvaltningarnas olika syn på vad som är en chefs viktigaste uppgifter. En tydlig likhet som vi kunde se var det båda förvaltningarnas uppfattning om externrekrytering.