Ledarskapskultur
En kvalitativ studie
Människors handlingar förvandlas och samordnas till samhällsprocesser i organisationer, vilket gör att organisationer blir ett centralt område att undersöka. Den offentliga sektorn är något vi alla berörs av i samhället då det är verksamheter som bedrivs av staten, kommun och landstinget. Ledarskap är en kulturpåverkande aktivitet och inom offentliga organisationer finns det många chefer. Syftet med denna uppsats är att undersöka om det finns en ledarskapskultur som innehåller New Public Management samt om det går att utläsa någon ledarstil i den offentliga organisationen, Trafikverket. Frågeställningar som besvaras i uppsatsen är: ? Vilken ledarstil finns i Trafikverket? ? Vilken ledarskapskultur finns i Trafikverket? ? Hur yttrar sig New Public Management i Trafikverket? Insamling av informationen består av en kvalitativ metod. Elva intervjuer genomfördes varav fem stycken gjordes med chefer och sex stycken med medarbetare. För att från början förstå problemet och senare tolka resultatet har teorier rörande New Public Management, ledarskap, ledarstil, organisation och kultur använts. Resultatet visade att det bland intervjupersonerna finns både skillnader och likheter i upplevelsen av ledarskapskulturen. Det framkom också att olika ledarstilar finns i organisationen samt hur New Public Management yttrar sig i Trafikverket.