Ledarskapet i den flödesfokuserade tillverkningsindustrin
Framgångsfaktorer
Vi har sett att den svenska tillverkningsindustrin i detta nu befinner sig i ett paradigmskifte. Det vi observerat är att tillverkningsindustrier idag försöker åstadkomma en mer effektiv organisation som bättre tillgodoser marknadens krav på snabbhet och kvalitet. Det råder samstämmighet i litteraturen vi studerat, om att det har varit nödvändigt för många organisationer inom tillverkningsindustrin att förändra sina verksamhetsstrategier. Förändringen handlar om Lean och flödeseffektivisering som den nya verksamhetsstrategin. Genom intervjuer med ledare inom den svenska tillverkningsindustrin har vi uppmärksammat att ledarskapet är av stor betydelse i denna nya verksamhetsstrategi. Intervjuer har även genomförts med personer med kunskap inom området Lean. Utifrån detta har vi dragit slutsatser kring ledarskapet i dagens svenska flödesfokuserade tillverkningsindustri. Det vi kommit fram till är att förändringen i tillverkningsindustrin har medfört kvar på en ny typ av ledarskap. Vi har identifierat fem framstående faktorer som viktiga för det nya ledarskapet:? Ha förståelse för flödet? Vara tillgänglig och coacha? Känna sitt team och veta vilka kompetenser som finns? Utmana sitt team ? höja kraven kontinuerligt? Lära genom gemensam problemlösningDessa faktorer anser vi vara nyckeln i ledarskapet för att uppnå en mer flödesfokuserad verksamhet i den svenska tillverkningsindustrin.