Ledarskap i en nätverksorganisation - En fallstudie av Skånes Livsmedelsakademi
NätverksorganisationLedarskapKlusterTriple-helixLivsmedelManagement of enterprisesFöretagsledningManagementBusiness and Economics
Syfte: I min uppsats analyserar jag framgångsmönster och förutsättningar för utövande av ledarskap i nätverk. Analysen bygger på en fallstudie av en framgångsrik nätverksorganisation, från initiativ till väletablerad aktör. Metod: Jag har arbetat enligt kvalitativ metod och gjort en fallstudie baserad på kvalitativa intervjuer. Teoretiska perspektiv: Jag använder mig av teori kring ledning av olika typer av nätverksorganisationer och försöker med teorins hjälp tolka empirin för att förstå vilka faktorer som är viktiga för ledarskapet under de empiriska förutsättningar som råder i det studerade fallet. Empiri: Min empiri handlar om Skånes Livsmedelsakademi, en nätverksorganisation för alla som är intresserade av att utveckla Skåne till ett Centre of Excellence med speciell inriktning på förädling av livsmedel och därtill hörande processer och system. Jag beskriver organisationens tillkomst och framväxt, samt redogör för hur ledarskapet ser ut och hur det har förändrats under organisationens framväxt. Slutsatser: Trots att teorin handlar om något annorlunda typer av nätverksorganisationer är det samma faktorer som är viktiga för att någon ska få lov att utöva ledarskap i teorin som i Skånes Livsmedelsakademi, förtroende, engagemang och idérikedom. När det gäller hur man går tillväga för att utöva ledarskap ger teorin en bild av att det handlar mycket om att balansera olika intressen, något som inte verkar lika viktigt i Skånes Livsmedelsakademi. Förmodligen för att livsmedelsakademins aktörer har väldigt olika bakgrund och är överens om att de enbart har att vinna på att samarbeta. Ledarskapet Skånes Livsmedelsakademi handlar mer om att få folk från olika kunskaps- och verksamhetsområden att tala med varandra, enas kring gemensamma mål och skapa nya samarbetsrelationer.