Lagercentralisering - fördelar och nackdelar
En fallstudie på OEM International
Detta examensarbete har utförts på OEM International, en Teknikhandelskoncern som främst säljer små komponenter för industriautomatisering. Snabb tillväxt medförde trånga och urvuxna lager, en på sikt ohållbar situation som resulterade i planer på ett nytt, större lager. Bygget av detta nya, stora lager i Tranås blev startpunkten för diskussioner kring hur lagerverksamheten egentligen bör bedrivas på lämpligast sätt. Tankar på att ha ett stort centrallager istället för dagens mindre, regionala väcktes, men då ifrågasattes också vilka konsekvenser en sådan förändring skulle bära med sig. Syftet med denna studie är därför att identifiera vilka faktorer som företag bör beakta vid beslut om eventuell överföring av befintliga regionala lagerpunkter till central ort. Fokus i studien ligger på att förstå vilka parametrar som är av vikt, hur de relaterar till varandra samt hur de kan påverkas av en centralisering av lagerhållningsstrukturen. Målet är att utifrån den teoretiska referensramen presentera för- respektive nackdelar för centraliserad kontra decentraliserad lagerhantering, samt att identifiera nyckelfaktorer i ett beslut om centralisering. Genom en fallstudie på två av de ingående lagerpunkterna inom koncernen konkretiserades de identifierade teorier och parametrarna. Litteratursökningen fokuserades kring distribution management, Centralised warehousing, leveransservice samt total cost of distribution. Med de identifierade teorierna I litteraturen utformades sedan intervjuer och en bild av situationen inom OEM skapades. Återkommande begrepp identifierades och påverkansfaktorer kunde så småningom urskiljas. Slutligen kunde fyra övergripande områden för utvärdering av lagerstruktur påvisas. Dessa är Totalkostnad för lagerhållningen, erhållen kundnytta, flexibiliteten systemet erbjuder samt vilka strukturella förändringar som organisationen måste genomgå vid en omorganisering av lagerhållningsstruktur. Här anses totalkostnad, kundnytta och flexibilitet vara viktiga att väga av mot varandra. Den fjärde kategorin Strukturella förändringar handlar främst om nödvändiga åtgärder inom organisationen för att ett konsolideringsprojekt skall fungera så smärtfritt som möjligt.