LYDA ORDER? En j?mf?rande fallstudie om implementering av arbetsmetoder inom polisen
Utg?ngspunkten f?r den h?r uppsatsen ?r det s? kallade implementeringsproblemet, som inneb?r ett glapp mellan beslut och genomf?rande och har betydelse f?r fr?gor om makt, ansvarsutkr?vande, resultat och effektivitet. Uppsatsen j?mf?r implementering av tv? olika arbetsmetoder i en hierarkisk organisation, Polismyndigheten.
Ett m?l med ombildningen till en Polismyndighet 2015 var f?rb?ttrade resultat och ?kad kvalitet i verksamheten. Statskontorets utv?rdering av reformen 2018 visade dock p? sv?righeter i styrningen, exempelvis vad g?ller att f? genomslag f?r olika arbetsmetoder. Internrevisionen konstaterade 2019 att det fanns en ?verpr?vningskultur som ans?gs f?rsv?ra genomf?randet av fattade beslut. Uppsatsen unders?ker varf?r implementeringen av tv? olika arbetsmetoder ? snabbare lagf?ring och arbetet med s?rskilt utsatta brottsoffer ? trots likartade f?ruts?ttningar lyckats olika v?l. Unders?kningen avgr?nsas till polisregion V?st. Som analysverktyg anv?nds Lennart Lundquists villkor f?r implementering: att kunna, vilja och f?rst?. Dessa kompletteras med villkoret ansvar, h?mtat fr?n Lut Mergaert.
Den empiririska unders?kningen omfattar 15 informantintervjuer med strategiska chefer, nyckelfunktioner vid inf?randearbeten samt direkta utf?rare. Uppsatsen unders?ker ocks? eventuella skillnader mellan grupperna i synen p? hindrande och fr?mjande faktorer.
En slutsats ?r att strukturella faktorer pr?glat inf?randet av snabbare lagf?ring. H?r har i synnerhet en systematisk ?terkoppling varit en framg?ngsfaktor. Arbetet r?rande s?rskilt utsatta brottsoffer har p?verkats av kulturella faktorer och ett oj?mnt ansvarstagande, fr?mst hos chefer.
Skillnaderna i syns?tt mellan de olika grupperna ?r sm? och r?r i huvudsak s?rskilt utsatta brottsoffer.
Vidare ses ledarskapet som avg?rande, vilket m?jligen kan vara utm?rkande f?r en hierarkisk organisation.