Kunskapsdelning - individens upplevelser av barriärer för kunskapsdelning
FöretagsekonomiBusiness administration - organizationBusiness administration - management controlKunskapsdelningExtern arbetskraftBarriärer
Syftet är att undersöka individers upplevelser av barriärer mot kunskapsdelning
inom organisationer som använder extern arbetskraft i jämförelse med
organisationer som ej använder extern arbetskraft.
I denna uppsats har en hermeneutisk ansats använts för att studera individers
upplevelser av barriärer mot kunskapsdelning. Respondenterna som deltagit i
studien var från fyra olika organisationer där två av organisationerna använde
sig av extern arbetskraft medan två endast använde sig av ordinarie personal.
Vi utförde både intervjuer och enkätundersökningar på organisationer med extern
personal och organisationer med bara ordinarie personal.
Resultatet från vår studie visar att de upplevda barriärerna mot
kunskapsdelning i vissa lägen skiljer sig åt mellan ordinarie- och extern
personal. Det har rått konsensus bland de studerade organisationerna om att
tidsbrist är den främsta barriären mot kunskapsdelning mellan ordinarie
personal och extern personal, vilket har visat sig främst bero på den externa
personalens korta anställning. Även bland ordinarie personal är det främst
tidsbrist som upplevs som den främsta barriären mot kunskapsdelning. Vidare har
vår studie visat att extern personal upplevs bringa konkurrens för de ordinarie
anställda då de upplever ett hot och fruktar sin anställningstrygghet. Detta
leder dessvärre till en minskad grad av kunskapsdelning och vår studie har
vidare visat att detsamma inte upplevs bland ordinarie personal då de upplever
en större anställningstrygghet.