Kulturentreprenörers personliga nätverk
karaktär och
värdeutbyten
Kulturella och kreativa näringarKreativa näringarKulturentreprenörskapKreatörMellanhandNätverkNätverksanalysPersonligt varumärkeIndustriellMarknadsföring och e-handelIndustriell ekonomi
Idag satsar många nationer resurser på att utveckla kulturella och kreativa näringar. Med en ökad kulturkonsumtion och ett skifte från traditionell tillverkningsindustri till kunskapsekonomi, anser man att det är en viktig näring där insatser kan skapa stora värden. I Sverige finns myndigheter så som Tillväxtanalys, Tillväxtverket och Vinnova, som har uppdraget att ge ett nationellt stöd till utveckling av dessa näringar. Enskilda regioner arbetar även med att utveckla näringarna regionalt. En god förutsättning för innovationer och tillväxt i regioner, är samverkan mellan olika områden. För ?Kulturella och kreativa näringar? finns en tillväxtmodell som heter FUNK, som är ett processtöd för regioner, städer, nationer m.m. Modellen omfattar samverkan mellan forskning, utbildning, näringsliv och kultur. För att vara en region som lyckas ta vara på de tillgångar som finns och utveckla dessa, bör man känna till lokala sammanhang och omgivningar ? vilka styrkor finns i regionen? Hur stor roll av den kulturella produktionen har institutionerna jämfört med de lokala subkulturerna? Vilka attityder finns? Vad är viktigt för aktörerna när de samarbetar? Ett sådant underlag är en god förutsättning för initiering av framtida processer och utveckling av näringarna. Syftet med detta examensarbete var därför att undersöka kulturentreprenörers personliga nätverk. Att öka förståelse om hur nätverket karakteriseras, samt vilka värdeutbyten som sker i det. Studien genomfördes genom sju individuella intervjuer, med sju kulturentreprenörer verksamma i Region Värmland. Intervjuerna bestod av två delar. En för undersökning av nätverkets karaktär, med fokus på storlek och variation inom FUNKs områden, samt offentlig sektor. För att visa på inkluderingen av ?offentlig sektor? i undersökningen, används namnet FUNK- O istället för FUNK. Den andra delen var en undersökning av värdeutbytet ? formellt värdeutbyte samt utbyte i form av kulturentreprenörens personliga egenskaper. Undersökningen visar att kulturentreprenörerna har övervägande antal samarbeten inom offentlig sektor och kulturell sektor. Det största utbytet sker genom referensgrupper och projektgrupper, det vill säga att de utbyter erfarenhet, idéer och kunskaper. Alla kulturentreprenörer har ett sådant utbyte med något eller några av FUNK-Os områden, samt offentlig sektor, med undantag av forskning. De visades också att många relationer både är professionella och personliga, vilket gäller oavsett FUNK-O område. Ett gemensamt drag i utbytet av personliga egenskaper är att de är sociala och har lätt för att ta kontakt. De är engagerade och har höga kvalitetsmål. Deras ledarstil bygger på att ge frihet och eget ansvar till individen. Fyra av kulturentreprenörerna drivs av att förbättra förutsättningar inom sitt branschområde. Vid undersökningen av personliga egenskaper användes en modell för utvärdering av personligt varumärke. Studien visar att alla kulturentreprenörer är självreflexiva och har starka personliga varumärken och är därför bra personer att ha med vid kommunikation av kulturella och kreativa näringar i regionen. Vidare har de flesta av kulturentreprenörerna kontakter inom FUNKs alla områden och kan på så sätt ha goda idéer och möjligheter att tänka strategisk och resurser att påverka fortsatt arbete inom kulturella och kreativa näringar i Region Värmland.