Kulturella problem vid samgåenden och uppköp
Ökande globalisering och minskande inträdesbarriärer har förändrat konkurrensbilden i många branscher. För att stärka sin konkurrenskraft väljer därför många organisationer att införskaffa konkurrensfördelar genom samgåenden och uppköp. Med fördelarna med samgåenden och uppköp följer tyvärr ofta kulturrelaterade problem. Jag har intervjuat anställda på Vattenfall Service Nord (VSN) om ett samgående och två uppköp som VSN utfört för att bilda mig en uppfattning om vilka kulturrelaterade problem som förekommit. Därefter analyserade jag vad som kännetecknar de kulturrelaterade problem och vad som har gjorts och kan göras för att motverka dem. Kulturrelaterade problem vid samgåendet var ?struktur-/ kulturglapp?, ?subkulturer?, ?ledarskap?, ?anställdas motstånd till förändring? och ?strategisk drift? medan problem vid uppköpen var ?strategisk drift? vid det ena och ?anställdas motstånd till förändring? vid det andra. De kulturrelaterade problemen påverkade eller kan komma att påverka huruvida syftet med samgåendet eller uppköpet uppfylls eller inte. För att motverka att de kulturrelaterade problemen försvårar förverkligandet av syftet är en integrationsprocess, tillförande av ny kompetens och en kulturell due diligence lämpliga åtgärder. Resultatet av analysen vid samgåendet är att trots att ledningen var medvetna om att kulturrelaterade problem skulle påverka samgåendet genomfördes ingen kulturell due diligence. Tillförsel av ny kompetens gjordes medan integrationsprocessen varit sporadisk och svagt pådriven gällande arbetet att skapa en gemensam kultur för inblandade bolag i samgåendet. Endast ett av samgåendets många syften har uppfyllts och kulturrelaterade problem är en stor orsak till detta De båda uppköpen är väldigt olika i det att det ena har lyckats uppfylla sina syften medan det andra är ett misslyckande. Den uppköpta organisationen i det lyckade uppköpet har tillåtits vara en egen enhet och har därför kunnat bevara en kultur som stöder sin organisations strategi. Vid det misslyckade uppköpet togs ingen hänsyn till kulturella skillnader utan den uppköpta organisationen integrerades i den köpandes. Den köpande organisationen hade varken kunskap eller resurser att sköta den uppköpta organisationen vilket ledde till att anställda mådde dåligt samt förlorad kompetens och kunder hos den uppköpta organisationen.