Konsten att styras
mots?ttningar inom regionala kulturbolags m?lstyrning
Syfte: Uppsatsen syftar till att unders?ka hur m?lstyrning fungerar i offentliga kulturbolag p? regional niv?, och specifikt de komplexa mots?ttningar som p?verkar denna process. Genom att analysera tre offentliga kulturbolag utforskas vilka typer av m?l som finns, vem som formulerar dem, och hur m?len f?ljs upp. Teori: Studiens teoretiska referensram ?r inspirerad av Max Webers teori om idealtyper. Tv? idealtyper f?r m?lstyrning i kulturbolag konstrueras: rationell m?lstyrning, som betonar tillv?xt och m?tbarhet, och kulturell m?lstyrning, som fokuserar p? samh?llsnytta och konstn?rlig frihet. Dessa idealtyper anv?nds f?r att kategorisera och j?mf?ra olika typer av m?l i kulturbolagen. Teorin syftar till att skapa f?rst?else f?r huruvida de inneboende
mots?ttningarna p?verkar m?lstyrningen i bolagen. Metod: Uppsatsen anv?nder en j?mf?rande fallstudiedesign f?r att f?rst? skillnader och likheter mellan kulturbolagen. Metoden inkluderar semi-strukturerade intervjuer med VD och styrelseledam?ter samt dokumentstudier av ?gardirektiv och verksamhetsplaner. Resultat: Kulturbolagen arbetar med b?de rationella och kulturella m?l, vilket reflekterar m?lstyrningens inneboende mots?ttningar. Resultaten pekar p? att tydliga, m?tbara m?l fr?n ?gare och styrelse kan komma att skapa en tung arbetsb?rda och potentiellt inskr?nka konstn?rlig frihet, vilket f?resl?r behovet av en mer nyanserad bild av m?lstyrning inom offentliga kulturbolag p? regional niv?.