Konsekvenser och resultat av en omorganisationsprocess sett ur ett ledningsperspektiv
en studie av HSB Norr
Denna studie handlar om organisationsförändring och vilken påverkan denna kan ha haft på verksamheten och dess organisationskultur. Studien är ett uppdrag jag fått av HSB Norr. Uppdraget var att utifrån deras omorganisation se om förändringsprocessen har lett till att det krävts en förändring i verksamheten. Ledningen har försökt skapa ett mer homogent arbetssätt ute på de lokala kontoren och även ett mer resultatinriktat sätt att arbeta. Syftet med studien var att se vilka konsekvenser omorganiseringen haft sett ur ett ledningsperspektiv. Jag har använt mig av en kvalitativ metod med semistrukturerade frågor. Det teoretiska ramverket för denna studie är organisationsförändring, organisationskultur och ledarskap, arbetsgrupper och normer. Resultatet i studien har synliggjort att ledningen genom sitt ledarskap indirekt har försökt förändra organisationskulturen genom kraftigare styrning och mer mätbara mål. Ledningen har genom sitt ledarskap försökt skapa en mer homogen grupp med ett mer öppet klimat där åsikter och frågor ska kunna ventileras fritt. Det fanns ett behov av en förändrad kultur, men om förändringen ska få full genomslagskraft bör ledarna även försöka anpassa sitt ledarskap till den lokala kulturen som råder på kontoren.