Kartläggning och effektivisering av logistiken hos AB
Slagkraft
AB Slagkraft har under den senaste tiden genomgått stora förändringar. Tidigare var företaget specialiserade på tillverkning, montering och försäljning av maskiner avsedda för röjning utmed vägar. Sedan den 1 januari 2005 ansvarar Slagkraft även för försäljning av kranar avsedda för skogsindustrin. Kranarna som tillverkas av Cranab, ett annat lokalt beläget företag i Vindeln, inhandlades även tidigare i mindre skala då de även används till buskröjningsutrustning. I samband med övertagandet av kranförsäljningen flyttades även tillverkningen av svetsade detaljer till buskröjningsmaskinerna från Slagkraft till Cranab. Omstruktureringen innebar en rad förändringar inom företagets logistik. Materialflödet mellan Slagkraft och Cranab ökade kraftigt samtidigt som helt nya aktiviteter uppstod. Syftet med detta arbete är att kartlägga och analysera de logistiska aktiviteterna hos Slagkraft. Fokus ska ligga på det nya samarbetet med Cranab. Arbetet ska även identifiera eventuella problem med nuvarande arbetssätt och presentera lösningar till dessa. För att beskriva nuläget genomfördes en processkartläggning av företagets viktigaste logistikprocesser. Data till detta arbete grundades till störst del på intervjuer med personal och ledning på företaget. Under beskrivningen av nuläget framkom att en stor del av de problem som samarbetet innebär beror på avståndet mellan företagen. Avståndet ger upphov till ett stort transportbehov. Det upplevs även en viss osäkerhet nu när Slagkraft inte själva ansvarar för produktionen av sina varor. Med utgångspunkt ifrån dessa problem analyserades processerna beskrivna i nuläget. Analysen genererade förslag på hur dessa problem skulle minskas. Många av de föreslagna åtgärderna involverar ett effektivt utnyttjande av det nya affärssystem som Slagkraft är på väg att införskaffa. Det arbetades även fram olika alternativa lösningar med större förändringar för att markant minska problemen. Resultaten visar att det finns klar potential för företaget att göra besparingar, främst genom minskade transportkostnader men även genom en ökad kundservice tack vare högre leveransprecision. Resultaten av de alternativa arbetssätten visar att det klart bästa ur logistisk synpunkt vore att flytta hela Slagraft och lokalisera företaget på samma platssom Cranab. Då detta är ett stort projekt bör företaget på kortare sikt främst sträva mot att placera montering av buskröjningsutrustning hos Cranab.