Kartläggning och effektivisering av logistiken hos AB Slagkraft
AB Slagkraft har under den senaste tiden genomgått stora förändringar.
Tidigare var företaget specialiserade på tillverkning, montering och
försäljning av maskiner avsedda för röjning utmed vägar. Sedan den 1 januari
2005 ansvarar Slagkraft även för försäljning av kranar avsedda för
skogsindustrin. Kranarna som tillverkas av Cranab, ett annat lokalt beläget
företag i Vindeln, inhandlades även tidigare i mindre skala då de även
används till buskröjningsutrustning. I samband med övertagandet av
kranförsäljningen flyttades även tillverkningen av svetsade detaljer till
buskröjningsmaskinerna från Slagkraft till Cranab.
Omstruktureringen innebar en rad förändringar inom företagets logistik.
Materialflödet mellan Slagkraft och Cranab ökade kraftigt samtidigt som helt
nya aktiviteter uppstod. Syftet med detta arbete är att kartlägga och
analysera de logistiska aktiviteterna hos Slagkraft. Fokus ska ligga på det
nya samarbetet med Cranab. Arbetet ska även identifiera eventuella problem
med nuvarande arbetssätt och presentera lösningar till dessa. För att
beskriva nuläget genomfördes en processkartläggning av företagets viktigaste
logistikprocesser. Data till detta arbete grundades till störst del på
intervjuer med personal och ledning på företaget.
Under beskrivningen av nuläget framkom att en stor del av de problem som
samarbetet innebär beror på avståndet mellan företagen. Avståndet ger upphov
till ett stort transportbehov. Det upplevs även en viss osäkerhet nu när
Slagkraft inte själva ansvarar för produktionen av sina varor. Med
utgångspunkt ifrån dessa problem analyserades processerna beskrivna i
nuläget. Analysen genererade förslag på hur dessa problem skulle minskas.
Många av de föreslagna åtgärderna involverar ett effektivt utnyttjande av
det nya affärssystem som Slagkraft är på väg att införskaffa. Det arbetades
även fram olika alternativa lösningar med större förändringar för att
markant minska problemen.
Resultaten visar att det finns klar potential för företaget att göra
besparingar, främst genom minskade transportkostnader men även genom en ökad
kundservice tack vare högre leveransprecision. Resultaten av de alternativa
arbetssätten visar att det klart bästa ur logistisk synpunkt vore att flytta
hela Slagraft och lokalisera företaget på samma platssom Cranab. Då detta är
ett stort projekt bör företaget på kortare sikt främst sträva mot att
placera montering av buskröjningsutrustning hos Cranab.