Kärt barn har många namn
Om HR-funktionens många roller
Inledning:Flertalet organisationer har idag kommit att identifiera sina medarbetare som den viktigaste resursen, detta har lett till att allt ho?gre krav sta?lls pa? HR-funktioner/personalavdelningar. Att de ska tillfredssta?lla ba?de medarbetarna och organisationernas behov fo?r att pa? sa? vis bidra till att organisationen na?r framga?ng. Under de senare a?ren har ma?nga personalavdelningar fo?ra?ndrats till HR-funktioner med mer strategiska inriktningar, o?verga?ngen har medfo?rt oklarheter kring HR-funktionens roller, vilket i ma?nga fall har lett till att HR-funktionens fulla potential inte nyttjas samt att deras arbete begra?nsas.Syfte:Att o?ka kunskapen kring HR-funktionen och dess tillskrivna roller, skapa en medvetenhet och fo?rsta?else fo?r de oklarheter som existerar kring dessa. Vi vill synliggo?ra de effekter och konsekvenser misstolkningar kan generera, vilket i sin tur kan mo?jliggo?ra fo?r fo?rba?ttringar.Metod:Studien genomfo?rs i form av en fallstudie bland ledning och mellanchefer pa? ett medelstort fo?retag inom tillverkningsindustrin. Den har en kvalitativ forskningsstrategi med en deduktiv ansats, da?r datainsamling sker genom kvalitativa intervjuer.Resultat:Studien har pa?visat att det finns olika uppfattningar kring HR- funktionens roller samt att dessa uppfattningar och va?rderingar skiljer sig a?t mellan ledning och mellanchefer. Trots att en del miss- uppfattningar verkar begra?nsa HR-funktionens egentliga syfte, sa? har studien visat pa? att HR-funktionen ba?de efterfra?gas och har kapacitet att kunna hantera flera varierade arbetsmoment fo?r att mo?ta olika behov. Studien inspirerade a?ven till en ny roll, Profil- och Kulturba?rare. En tydligare profilering av HR-funktionen och vad de faktiskt kan bidra med till organisationen rekommenderas.