Internprissättning inom processindustrin
en fallstudie av driftsorganisationen inom pappersindustrin
Sedan 1950-talet har trenden för företag gått mot mer decentraliserade organisationer för att klara den ökade konkurrensen på marknaden. Decentralisering av ansvar medför emellertid att informationsasymmetri uppstår och företagsledningen tappar således kontroll över ansvarsenheterna. För att säkerställa att de olika ansvarsenheterna skall handla i enlighet med företagsledningens intressen krävs ett väl utformat ekonomiskt styrsystem. Ett ekonomiskt styrsystem kan i princip utformas på många olika sätt, varav internprissättning är en metod för att lösa styrproblematiken. I teorin skapar internprissättning ett antal fördelar såsom styreffekter, motivation och bättre resultatbedömning. Teorin tar även upp ett antal nackdelar som risk för suboptimering, maktkamper inom företaget och för starkt fokus på internt resultat. Det ekonomiska styrsystemet måste vara väl anpassat efter den organisation vilken den avser styra. Undersökningen syftade till att undersöka om internprissättning är ett bra styrmedel inom driftsorganisationen i pappersindustrin, med utgångspunkt i de speciella egenskaper som denna typ av industri besitter. Den empiriska undersökningen påvisade starka brister i användningen av ett internprissystem för att effektivisera driftsorganisationen. Studien visade även att denna typ av verksamhet bör styras med mer verksamhetslogiska mått, exempelvis produktivitet, för att uppnå målöverensstämmelse i organisationen.