Internprissättning för en shared service enhet
Bakgrund och problem: Intresset för internprissättning som styrmedel har ökat i taktmed den ökande förekomsten av större divisionaliserade företag. Dessa divisionaliseradeföretag består ofta av flera enheter som har resultatansvar, annorlunda uttryckt kan sägasatt enheterna fungerar som företag inom företaget. När enheter handlar internt medvarandra så kan det med andra ord uppstå situationer där det krävs en intern prissättningför att tydliggöra hur de enskilda enheterna presterar. Det ligger dock en svårighet i attidentifiera en optimal metod för att sätta de interna priserna. I teorin framgår även att detej finns någon optimal metod för att sätta internpriser, utan företaget bör söka efter denmetod som bäst uppfyller det företaget ämnar åstadkomma med internprissättningen. Detfinns dock en uppsjö av metoder att välja mellan som alla har olika för- och nackdelar.Syfte: Denna studie syftar till att beskriva hur AB Volvo valt att internprissätta tjänsterifrån deras shared service enhet VBS. Författarna ämnar dessutom förklara debakomliggande orsakerna till detta val samt vilka effekter detta val medför. Slutligen harförfattarna för avsikt att undersöka om den valda metoden är optimal för att uppfylla denstrategi och de styreffekter AB Volvo ämnar uppnå.Avgränsningar: Författarna av denna studie har valt att begränsa undersökningen till ettföretag. Dessutom begränsas studien till att endast undersöka internprissättningen avinterna tjänster som tillhandahålls av deras shared service enhet. Vidare har författarnavalt att lägga fokus på den internprissättning som används som ett verktyg förekonomistyrning inom organisationen.Metod: Författarna har valt att genomföra en kvalitativ fallstudie. Undersökningen hargenomförts genom intervjuer med personer inom det berörda företaget som löpandearbetar med frågor som berör den interna prissättningen. Avsikten med intervjuerna harvarit att testa den rådande teorin och dess koppling till empiriska fakta.Resultat och slutsatser: Författarna har dragit slutsatsen att den undersökta enheten harvalt en internprismetod som är en blandning av kostnadsplus ochstandardkostnadsmodellen. Den viktigaste orsaken till detta val var att uppnå styrningmot standardisering och effektivisering av de administrativa processerna. När ett företagskall utforma sin internprismetod är den viktigaste faktorn att beakta vad man syftar tillatt uppnå med metoden vad gäller styrning, motivation och resultatbedömning.Förslag till fortsatt forskning: Författarna anser att en jämförande studie istället för enfallstudie hade varit intressant för att kunna jämföra olika shared service enhetersinternprismetoder. Det hade även varit intressant att genomföra samma studie av sammafallföretag fast om ett par år för att se hur man har tagit sig an de negativa effekter manupplever idag och hur de har utvecklat sin interna prissättning.