Insourcing i en värld av outsourcing - varför går Scania mot strömmen?
Såväl den teoretiska världen som näringslivet domineras idag av exempel på outsourcing, men under senare år har exempel på motsatsen demonstrerats. Scania är ett av dessa exempel. Syftet med denna uppsats är att belysa Scanias motiv för att insourca i en tid då outsourcing synes vara den mest utbredda trenden.För att besvara uppsatsens syfte har en kvalitativ fallstudie utförts genom att intervjua personer i Scanias verkställande ledning. Ett inourcingbeslut är av strategisk betydelse och är tätt sammankopplat med definitionerna av vad som är företagets kärnverksamhet och vilka dess konkurrensfördelar är. Scania ser produktion i allmänhet, och den av motornära komponenter i synnerhet, som kärnkompetens. Teorier anger att företaget genom insourcing bland annat kan få en möjlighet att bygga upp kunskap internt, ett minskat beroende av leverantörer, en ökad kontroll över hela eller delar av produktionsprocessen samt en ökad förmåga att arbeta tvärfunktionellt. För att de senare av dessa fördelar ska kunna realiseras krävs emellertid att det insourcande företaget har ett hållbart produktionssystem för att kunna vara lika effektiva och leverera samma produktkvalitet som specialiserade leverantörer av produkten. Scanias produktionssystem SPS är vårt fallföretags svar på dessa effektivitets- och kvalitetsutmaningar.I uppsatsen har framkommit att de mest framträdande motiven bakom att Scania insourcar är att fortsatt kunna bedriva tillverkning av strategiska komponenter med tvärfunktionalitet mellan produktion och produktutveckling. Vi har funnit stöd för att den produktkvalitet som ligger till grund för Scanias starka varumärke är ett betydande resultat av denna centraliserade tillverkning.