Insourcing, en framtidslösning?
Hur insourcing kan vara ett alternativ till internationell outsourcing
Outsourcing, att flytta egenägd produktion till en extern leverantör kan vara ett effektivt verktyg som hjälper företag att minska sina kostnader, fokusera på sin kärnverksamhet eller etablera sig på en ny marknad, om det används rätt. Innan beslutet om outsourcing ska tas är det viktigt att tänka igenom och eventuellt använda sig av befintliga beslutsmodeller för att fatta beslut baserat på rådande förhållanden. Det finns flera typer av beslutsmodeller, varav två tas upp i rapporten: flödesorienterade och ekvationsorienterade beslutsmodeller. Att ha produktionen långt ifrån sin övriga verksamhet där regelbundna kontroller inte kan göras, kan i längden orsaka problem. Leverantören har kontrollen över tillverkningen och känslig information riskerar att spridas. Ett alternativ till outsourcing kan vara insourcing. Outsourcing sker främst till länder i Sydostasien där lönekostnaderna i jämförelse med Sverige är betydligt lägre. Men under de senaste åren har den ekonomiska tillväxten i till exempel Kina ökat betydligt och därmed lönerna. När lönekostnaderna inte längre av avgörande betydelse spelar placeringen av produktionen mindre roll. Även automatiseringsgraden är en stor orsak till hemflytt. Ökad automatiseringsgrad innebär en minskning av manuell produktion, vilket leder till att de höga lönekostnaderna inte längre är ett skäl till outsourcing. En undersökning som Bengtsson med flera genomfört visade att insourcing ökar ett företagskompetens, kontrollen över tillverkningsprocessen, motivationen hos och samarbetet mellan anställda samt minskar logistikkostnaderna och risken för att känslig information sprids. Frågorna som besvaras i rapporten är hur framtiden ser ut för ett företag som verkar på en global marknad och som använder sig av outsourcing i sin produktion och när insourcing kan bli intressant. För att svara på frågeställningen gjordes tre intervjuer med personer som har olika bakgrund, men en stor kännedom av ämnesområdet. Den första intervjun gjordes med en produktionschef som arbetar på ett företag som verkar på en global marknad. Han kunde svara på frågor kring flytt av produktion och anledningar till outsourcing av produktion. Den andra intervjun gjordes med en universitetsadjunkt vid KTH som är expert inom automatiseringsteknik. Han kunde svara på frågor kring automatiseringsgradens påverkan på beslut om outsourcing och ifall utvecklingen av automatiseringstekniken kan leda till att fler företag väljer att flytta hem sin produktion. Den tredje intervjun gjordes med en Key Account Manager på ett företag som större elektronik- och telekommunikationsföretag köpte produktionsresurser av. Studien visade att insourcing kan vara en lösning för företag som inte längre kan få en lönsam outsourcing. Insourcing styrs främst av kostnadsaspekter. En manuell produktion är sällan värd att ha hemma då lönekostnaderna är höga i Sverige. För att en produktion ska löna sig är hög automatiseringsgrad avgörande. Vi fann också ett alternativt sätt för insourcing som kan vara väldigt intressant. Att köpa upp fabriken som tidigare varit en extern leverantör för att öka kontrollen och göra säkerhetstester enklare tycks vara vanligare än att flytta en produktion mellan två platser.