Innovationsförmåga ? Teams uppfattning av sina styrkoroch kritiska gap
För att vara konkurrenskraftiga måste företag ständigt producera nya och bättre produkter ochtjänster. Därför är det viktigt för företag att skapa en organisation där både inkrementella ochradikala innovationer kan genereras. Ur ett organisationsperspektiv innebär innovationsförmågaatt kunna integrera organisationens resurser och förmågor på ett sådant sätt att det stimulerarinnovation i företagets produkter, tjänster och processer. Därmed måste företag stödja deprocesser och rutiner som syftar till att öka innovationsförmågan. För att kunna ge detnödvändiga stödet till innovationsaktiviteter måste företag också iaktta varje teams specifikabehov, eftersom respektive team kan ha vitt skilda behov.Denna studie genomfördes inom ramen för ett examensarbete på Kungliga Tekniska Högskolan.Den baseras på en empirisk studie som genomförts på ett stort svenskt företag under 2012. Syftetmed studien var att undersöka och kartlägga hur olika team inom företaget uppfattar sininnovationsförmåga. Urvalet bestod av runt 200 respondenter fördelade på 13 team. Teamenhärstammade från två olika produktutvecklingsenheter och fem olika länder. För att samlainformation om teamen utvecklades ett webbaserat enkätverktyg. I enkäten fick respondenternavälja tre förmågor som de såg som teamets styrkor, samt tre förmågor som de ansåg vara viktigaförbättringsområden. Därefter hölls kompletterande intervjuer med medlemmar från teamen föratt vidare analysera enkätresultaten. Genom denna metodik identifierades vilka styrkor ochförbättringsområden som respektive team uppfattade.De övergripande resultaten visar att det finns stora likheter mellan de olika teamen, eftersomvissa förmågor uppfattades som en av de tre största styrkorna i en majoritet av teamen. Sett tillförbättringsområdena var svaren jämnare fördelade över svarsalternativen, även om några valdesav en väsentligt större andel av respondenterna. Inga större skillnader mellan de olikaproduktutvecklingsenheterna eller länderna hittades. Däremot framgick att det inom varje teamvar stor skillnad mellan de olika medlemmarnas uppfattning av styrkor och förbättringsområden.Detta antyder att teamen måste bli mer eniga angående detta, eftersom ett förändringsarbete blireffektivare om teammedlemmarna har en gemensam uppfattning om teamets behov