Implementering av 5S vid SSAB HardTech
SSAB HardTech är världsledande på presshärdat borstål och säljer bl.a. lösningar och komponenter för ökad krocksäkerhet till bilindustrin runt om i världen. Företaget har vuxit snabbt under de senaste åren vilket har inneburit att det systematiska arbetet med ordning och reda i produktionsanläggningen inte hunnit med. För att komma till rätta med detta har man beslutat sig för att införa 5S, ett systematiskt arbetssätt för att skapa och vidhålla ordning och reda. Målet med detta examensarbete var att införa 5S i delar av produktionsenheten. Under arbetets gång har författarna skapat anpassade rutiner för 5S vid SSAB HardTech och visat på hur metoder som FSLP kan användas för att förbättra ordningen. Mellanlagringsytor har beräknats och optimerats för att klara av produktionsvolymerna och samtidigt hålla god ordning och reda i mellanlagren. Vidare har utbildning av operatörer och arbetsledare samt produktionstekniker, produktionschef och VD, gällande 5S planerats och genomförts i samarbete med ProDesign. Under arbetet har även en 5S-dag för respektive arbetsområde genomförts. Under dessa dagar har operatörerna arbetat igenom steg 1 och även påbörjat planeringen inför steg 2 i 5S- trappan. Arbetet har resulterat i att införandet av 5S har påbörjats i hela produktions-enheten och i rutiner för fortsatt arbete som skall leda till att arbetet med ordning och reda blir en naturlig del av arbetet. Det som har varit svårt under arbetets gång har främst varit rotationen mellan olika arbetsområden samt det faktum att operatörerna arbetar 5-skift. Den viktigaste faktorn för att lyckas med implementeringen av 5S trots ovanstående problem, anser författarna, är att en 5S-ansvarig utses som arbetar heltid med att driva 5S-projektet framåt.