ICA DE KALLHÄLLSPROJEKTSTYRNINGSMODELL
HUR OCH VARFÖR SKILJER DEN SIG FRÅNPRAKTISK PROJEKTSTYRNING
I dagens affärsvärld har dem flesta företag projekt som arbetsform, det kan handla omomstrukturerings- eller utvecklingsprojekt. På grund av detta har ett antal olika modeller, som tillexempel Praktisk Projektstyrning (PPS) och PROPS, utvecklats för just detta ändamål. PPSutvecklades sent på 1980-talet av Tieto, och idag används den modellen på en rad olika företag iSverige. Företagen väljer antingen att köpa in konsulteringstjänster från Tieto eller så anpassardem PPS-modellen till sin egen verksamhet. Ett projekt kan generellt delas in i tre stycken moment, förberedelse, genomförande och avslut. Förberedelse fasen anses vara det viktigaste moment eftersom man kan minimera risker med enordentligt utför förstudie. Förstudien ligger till grund för beslutet att gå vidare och inleda enplanering till projektet eller lägga ner det. Frågor som bör besvaras under förstudien är huruvidaprojektet går att genomföra, om tid och kostnader för projektet är i linje med de förväntadeintäkterna samt om företaget har kapaciteten att slutföra projektet. En tydlig plan bör skrivas uppmed syfte för att minimera osäkerheten kring projekten samt klargöra målenSyftet med denna studie har varit att undersöka hur och varför ICA har utvecklat sin egenprojektstyrningsmodell utifrån PPS-modellen. För att utreda frågeställningen gjordes först enlitteraturstudie på Tieto och PPS. Detta i syfte för att i slutet kunna analysera och utvärderaskillnader mellan ICA:s modell och PPS. Efter den inledande litteraturstudien etableradeskontakt med ICA DE Kallhäll och dess projektgrupp Operational Excellence (Opex). Besökgjordes hos Opex där empirin inhämtades under informella intervjuer varvid ICA:sprojektmodell grundligt gicks igenom. Slutsatsen som gjordes var att ICA:s projektmodell gjort mindre förändringar i sin modelljämfört med PPS i syfte för att anpassa denna till sin egen verksamhet. ICA är stor koncern därolika grenarna allt som oftast jobbar individuellt med direktiv från ledningen. Genom attförenkla PPS-modellen har ICA DE Kallhäll lyckats att få en snabbare arbetsgång med mindrebyråkrati.