Hur utövas makt när innovationer skapas?
I dagens samhälle sker förändringar mycket snabbt och därigenom är innovation en nödvändig förutsättning för framgång och kanske till och med för överlevnad av organisationen. Det är på grund av detta som innovation har tagit sig till toppen av agendan i organisationer runt om i världen. Innovation, som tidigare endast sågs som en output från forskning och utveckling, har idag fått hög prioritet i företagen och berör alla anställda på ett företag. Effektiv innovation behövs för att förbättra en organisations förmåga att vara konkurrenskraftig. Företag behöver utveckling, nya idéer och nya produkter för att vara konkurrenskraftiga i framtiden. Makt är ett medel att nå uppsatta mål. Ordet makt kan ha en negativ innebörd, med det behöver inte vara så eftersom det beror på hur ledare utnyttjar makten och hur den utövas i ett växelspel i ojämlika relationer. Den teoretiska referensramen i studien belyser innovation och makt, specifikt kunskapsmakt, belöningsmakt och bestraffningsmakt. Studien som genomfördes var teoriutvecklande eftersom vi eftersom vi inte hittat teorier som berör både området innovation och makt. Den teori som finns behandlar dessa områden separat. Intervjuer genomfördes på fyra innovativa företag för att se hur makt inom företaget påverkar utvecklingen av innovationer. Respondenterna arbetar alla i ledningsposition och har därmed makt över medarbetarna som utvecklar innovationer. Resultatet av föreliggande studie visar att företagen blivit mycket fokuserade på belöningsmakt för att få medarbetarna lyckas med sina innovationer. Båda kunskapsmakt och bestraffningsmakt är något som företag undviker och försöker att minska vid innovationsprocesser. Vår studie visar vidare att företag som arbetar med innovationer är verksamma med att skapa förutsättningar för kunskapsomvandling genom att ledningen sprider tyst kunskap vilket skapas genom erfarenhet, svårt att samla i dokument eller databas samtidigt som företagskulturen med dess öppna klimat främjar kunskapsomvandlingen.