Hur ser chefer på generationsväxlingen - En kvalitativ studie om arbetet inom Landstinget Blekinge
FöretagsekonomiBusiness administration - organizationGenerationsväxlingGeneration yGeneration zEmployer brandingArbetsgivarvarumärkeSklKnowledge managementInre motivationsfaktorerYttre motivationsfaktorer
Syfte: Syftet med vår uppsats är att ta reda på hur Landstinget Blekinge
arbetar med den generationsväxling som pågår och det svaga intresset hos den
yngre generationen samt hur det faktiska arbetet med att vara en attraktiv
arbetsgivare ser ut, både inom och utanför organisationen, för att undvika en
brist på arbetskraft. Vidare vill vi även undersöka om den bild teorier
framställer av den nya generationen skiljer sig mot uppfattningen som chefer
inom Landstinget Blekinges har. Syftet är också att se hur väl Landstinget
Blekinge arbetar med att bli en attraktiv arbetsgivare i jämförelse med SKL:s
bild och därmed bidra till ökad medvetenhet kring arbetet med
generationsväxlingen samt de utmaningar och svårigheter som kan finnas i
samband med den.
Metod: Undersökningen är baserad på en kvalitativ, abduktiv metod och
semistrukturerade intervjuer med tre personalchefer, en förvaltningschef samt
kommunikationsdirektören inom Landstinget Blekinge.
Resultat: Våra resultat visar att Landstinget Blekinge har en skriftlig
varumärkesstrategi för vad som behöver göras. För att lyckas attrahera den
yngre generationen behöver de dock vidta ytterligare åtgärder för att lansera
sin strategiska plan och börja det egentliga arbetet med employer branding om
de vill bli en attraktiv arbetsgivare för den yngre generationen.