Hur har svensk kod för bolagsstyrning påverkat revisionsbyråerna? En studie av Sveriges sex största revisionsbyråer
RevisionsbyråBolagskodBolagsstyrningBolagsstyrningsrapportInternkontrollrapportManagement of enterprisesFöretagsledningManagementBusiness and Economics
Undersökningen syftar till att beskriva och analysera hur de sex största revisionsbyråerna i Sverigepåverkats av svensk kod för bolagsstyrning. Problemformuleringen är tredelad och avser att besvarafrågor om hur revisionsbyråerna anpassat sig efter koden, hur de anskaffat kompetens om den, samtmedarbetarnas åsikter om den.För att kunna besvara problemformuleringen har en abduktiv ansats använts och en kvalitativstudie genomförts. Empirin har samlats in genom intervjuer med en medarbetare per revisionsbyrå. Ilitteraturdelen beskrivs och refereras svensk kod för bolagsstyrning. För att läsaren skall kunna få enökad förståelse om kodens syfte och tillämpning har en intervju med Kodgruppens ordförande ErikÅsbrink genomförts. Single- and Double- Loop teorin används för att studera hur revisionsbyråernahar påverkats av koden.Slutsatsen är att anpassningen till svensk kod för bolagsstyrning har inneburit en liten för ändringför samtliga sex revisionsbyråer. En av anledningarna till den lilla förändringen har varit att majoritetenav byråerna redan berördes av den amerikanska Sarbanes-Oxley Act (SOX) innan svenskkod för bolagsstyrning infördes. En annan anledning har varit att få medarbetares sysslor förändratspå grund av koden, vilket i sin tur inte har medfört någon större förändring för byråerna som helhet.Koden har ännu inte medfört att organisationsstrukturen eller revisionsprocessen förändratsnämnvärt för någon av de sex revisionsbyråerna. Dock har en viss ökning på konsultsidan uppmärksammats för tre av byråerna. En av skillnaderna som observerats är byråernas tillvägagångssättavseende att skapa kompetens om den nya koden. De mindre revisionsbyråerna har främst använtsig av extern utbildning medan de större genomfört personalutbildningen internt.