Har storleken någon betydelse? Om drivkraften, roller och värdeskapande i en ideell förening
FöreningsmedlemmarMarknadsföreningen i helsingborg (mih)GränszonRollerDrivkraftVärdeskapandeOrganizational scienceOrganisationsteoriSocial Sciences
Titel: Har storleken någon betydelse? Om drivkraften, roller och värdeskapande i en ideell förening Författare: Lina Holmqvist, Ulrika Maschmann, Sofia Wigström Handledare: Gustaf Kastberg, Cecilia Fredriksson Nyckelord: Marknadsföreningen i Helsingborg (MiH), föreningsmedlemmar, gränszon, roller, drivkraft, värdeskapande Problem: Uppsatsen tar utgångspunkt i varför en ideell förening vill växa samt det värde som genereras för föreningsmedlemmar över att tillhöra en ideell förening. Vi problematiserar rollfördelningen att inneha en privat- respektive yrkesroll i en förening som MiH. Syfte: Vi vill studera vilket värde det genererar utifrån föreningsmedlemmarnas perspektiv att delta i föreningen samt drivkraften i att växa som förening. Syftet är även att identifiera möjligheter samt begränsningar med att medverka i en större ideell förening. Metod: Uppsatsens studieobjekt är MiH. Vi har använt oss av det abduktiva synsättet. För insamling av det empiriska materialet har den kvalitativa metoden använts. Trovärdigheten i uppsatsen har fördjupats genom triangulering då vi har tagit med flera olika teorier med perspektiv från skilda inriktningar, olika empiriska källor samt tillämpat två skilda insamlingsformer. Slutsatser: Vi kan konstatera att en förening likt MiH befinner sig i en gränszon bland organisationsformer. Organisationsformen kan varken identifieras som meta - eller individorganisation. En avgörande faktor till att en ideell förening vill växa är en större kontaktyta för medlemmarna samt en möjlighet att stärka regionen. Studien visar även på att kvalitet i första hand mäts i föreningens absoluta medlemsantal. Det huvudsakliga värdet medlemmarna i belyser med växandet är möjligheten till att knyta fler kontakter och ett större utbyte och integration med andra medlemmar. Den komplexa situationen med den tudelade rollen medför begränsningar och möjligheter för individen såväl som för organisationen. Individen kan ha svårt att finna en lämplig roll som kombinerar det personliga jaget med den professionella yrkesrollen.