Hantering av varulager
Ökad förståelse för lager med avseende på mätetal
Att minimera kapitalbindning är något önskvärt inom alla företag, det gäller även för Volvo Aero Corporation, VAC. För att kunna minska kapitalbindningen vill avdelningen för materialstyrning öka förståelsen för deras varulager före produktion, VLFP, med avseende på mätetal och ABC-klasser. Mätetalen är kapitalbindning/varulager, omsättningshastighet, leveransprecision och servicenivå. Huvudsyftet för examensarbetet är att öka förståelsen kring varulager före produktion, på VAC i Trollhättan med avseende på mätetal och ABC-klassificering. Utöver detta syftar arbetet till att ge förslag för hur VAC skall arbeta för att minska kapitalbindningen. Arbetet är genomfört med Sex Sigma-metodiken, med hjälp av verktyget DMAIC. DMAIC behandlar problemformuleringar på två sätt. I ett första steg bryts resultatvariabeln, i detta fall kapitalbindningen, ner till delvariabler som alla är byggstenar till resultatet. Som ett andra steg bryts dessa byggstenar ner ytterligare i syfte att identifiera vad som påverkar dem. Rapporten är strukturerad efter två huvudområden, byggstenarna; Artikelhantering, där data behandlas för artiklarna och de olika mätvärdena, samt de Påverkande faktorerna, där fokus ligger på vad som påverkar lagret. Den totala kapitalbindningen i varulager före produktion ligger idag väldigt högt, nästan dubbel så högt som målvärdet, det teoretiska varulagret. Omsättningshastigheten är därmed låg, ungefär hälften av målvärdet. VAC har en god servicenivå mot produktion trots att leveransprecision från leverantörer är långt ifrån målvärdet. För att öka förståelsen av varulager före produktion och sambandet mellan mätetalen har artiklarna klassats till högt respektive lågt värde för ovanstående mätetal och därefter ställts mot varandra. Resultatet åskådliggörs i åtta olika grupper av högt respektive lågt värde av de olika mätetalen och 60% av den totala kapitalbindningen återfinns i gruppen med låg omsättningshastighet och hög servicenivå. Förutsättningar som dessa kan beskrivas som att materialet finns när det behövs samt att det ligger på lager för länge. Här finns en klar möjlighet att minska lagernivåerna och med det minska det bundna kapitalet. Dock är det viktigt att göra noga uppföljning då materialbrist kan le eda till högre kostnader än lagerhållningen. Företaget bör i förlängningen arbeta med sina leverantörer då mätetalet leveransprecision ligger längst från målvärdet. Leveransprecisionen är viktig för att företaget ska våga minska sina säkerhetslager. Vid frågan vad som påverkar lagret identifierades leverantörsrelationer, informationsflöden, individen och rutiner. För att kunna förbättra nämnda områden krävs att VAC lägger energi på bland annat arbetsrutiner, anskaffningsprocesser, pålitligheten i behovsbilden, styrparametrarna och till viss del inställning/attityd hos sina anställda.