Golvets vita streck
Syftet med studien var att studera om arbetsledaren inom äldre omsorgen arbetade efter ett chefskap eller ett ledarskap. Studien är utförd med en kvalitativ ansats där vi genom personliga intervjuer med arbetsledare och medarbetare skapade oss en djupare kunskap över området. I bakgrunden beskrivs definitionen av ett chefskap och ledarskap. I ett avsnitt beskrivs även om kompetensutveckling vid delegering samt vilka problem som kan uppstå vid delegering. Utifrån intervjuerna med arbetsledarna framkom det att de har en stort administrativt belastning vilket bland annat ledde till en mindre närvaro hos arbetsgrupperna. Arbetsledarna beskrev en verksamhet där arbetssättet inte gav utrymmen till att arbeta fullt ut enligt ett ledarskap, vilket även medarbetarna bekräftade vid intervjuerna. En annan viktig aspekt som framkom under intervjuerna med medarbetarna var att flertalet önskade sig ökad delegering vid exempelvis schemaläggning, administrativt arbete och sjukgymnastik. En av orsakerna till att medarbetarna inte kunde utöka sin delegation var tidsbristen. En slutsats i denna studie blev att antalet anställda utgör en stor vikt av arbetsledarrollen. Studien visade att fler anställda genererade i ett chefskap och färre anställda genererade i ett delat chefskap och ledarskap. Båda arbetsledarna beskrev en önskan om att få arbeta utifrån ett ledarskap i arbetsgrupperna.