Generationsskifte i lantbruksföretag
en fallstudie om tre ägares tankar inför ett generationsskifte
Sveriges lantbrukare blir äldre och äldre. År 2010 är var fjärde lantbrukare 65 år eller äldre vilket innebär att många gårdar står inför ett stundande generationsskifte. Ett lantbruksföretag omfattar ofta mycket kapital och företaget påverkar bland annat familjen, grannar och finansiärer. Därför innebär ofta ett generationsskifte många viljor och önskemål från intressenterna i och runt företaget. Eftersom ägaren tar det slutgiltiga beslutet angående hur generationsskiftet ska genomföras fokuseras denna studie på den äldre generationens tankar och beslut kring ett generationsskifte. Syftet med studien är att försöka förstå den äldre generationens tankar kring hur generationsskiftet bör genomföras.
I studien genomförs intervjuer med ägare till tre fallgårdar i Sverige där ägarna har fyllt 50 år eller mer och företaget är därför inom en 10- till 15-årsperiod är aktuella för ett generationsskifte. Ägarna intervjuades om vad de anser är viktigt att tänka på när ett generationsskifte kommer att bli aktuellt för dem.
Den äldre generationens tankar kring generationsskiftet undersöks sedan utifrån Maslows behovsteorier, intressentmodellen och resursbaserade teorier för slutligen skapa en möjlig förklaring till hur tankarna uppstår. Ägarnas tankar kring hur ett generationsskifte bör genomföras grundas ofta på hur de nuvarande ägarnas eget övertagande av gården gick till och de strävar efter att förändra tillvägagångssätt de själva tyckte var mindre lämpliga. Någon ägare ansåg att det är viktigt att helhetsbilden gården ska bestå medan en annan fallgård ansåg att det var viktigt att den yngre generationen sakta arbetade sig in i organisationen. Många tankar hos ägarna var lika men lösningen olika. Gemensamt för fallgårdarna var att ägarna kände ett starkt band till familjeföretaget och gärna ville att det skulle fortsätta finnas kvar inom familjen, däremot var gränsen till hur stark viljan var olika för fallgårdarnas ägare.