Går det urskilja skillnader i målkongruens med avseende på interaktiva ekonomistyrsystem?
FöretagsekonomiBusiness administration - management controlBusiness administration - organizationStyrningOrganisationInteraktivitetMålkongruens
Titel: Går det urskilja skillnader i målkongruens med avseende på interaktiva
ekonomistyrsystem?
Författare: Lina Lindgren och Viktoria Mandelberg
Handledare: Lars Svensson
Institution: Managementhögskolan, Blekinge Tekniska Högskola
Kurs: Kandidatarbete i Företagsekonomi, 10 poäng
Syfte: Vi vill med denna uppsats undersöka om det blir en bättre målkongruens
hos företag med mer interaktivitet i sina ekonomistyrsystem. Vi vill också
undersöka om företag har samma grad av målkongruens, oberoende av vilken
situation företaget befinner sig i.
Metod: Vi har valt att genomföra vår studie med hjälp av en enkätundersökning
riktad till slumpvalda, tillverkande företag. Vi har kategoriserat våra frågor
efter den befintliga teori vi använt oss av. Sammanställning av enkäten gjordes
i e-Val, Excel och SPSS för att vi skulle kunna analysera utfallet.
Slutsatser: Vi kunde konstatera att de undersökta företagen, överlag, var mer
interaktiva i sin ekonomiska styrning. En viktig slutsats var att större inslag
av interaktivitet i ekonomistyrsystemen inte tycks leda till bättre
målkongruens. En annan viktig slutsats var att kvinnor och män i samma företag
hade sämre målkongruens. En tredje slutsats var att om ett företags situation
är föränderlig/osäker, visar detta sig i målen som då också ständigt ändras,
vilket även visade på sämre målkongruens, dvs. företags enkelhet att nå
målkongruens ändras med situationen.