Frivillig men motvillig? ? En kartläggning av faktorer som bidrar till intentioner att lämna respektive stanna i anställningen hos gruppbefäl och soldater i Försvarsmakten.
Employee turnoverEmployee retentionJob satisfactionMotivationSwedish Armed ForcesMilitaryPersonalomsättningArbetstillfredsställelseMotivationFörsvarsmaktenMilitär
Fo?rsvarsmakten har nyligen ersatt va?rnplikten med ett personalfo?rso?rjningssystem da?r gruppbefa?l och soldater ansta?lls pa? samma villkor som pa? den civila arbetsmarknaden. En ova?ntad konsekvens av detta a?r en oo?nskat ho?g personalomsa?ttning inom denna ansta?llningskategori. Syftet med denna studie var att kartla?gga faktorer som bidrar till intentionen att stanna kvar i eller la?mna sin ansta?llning hos kategorin gruppbefa?l och soldater i Fo?rsvarsmakten. Ett konceptuellt ramverk utvecklades med grunden i den klassiska tva?faktormodellen fo?r arbetstillfredssta?llelse av Frederick Herzberg kombinerat med ett perspektiv pa? personalomsa?ttning baserat pa? intentioner hos de ansta?llda. Underso?kningen har gjorts i form av en casestudie med kvalitativ, intervjubaserad ansats vid en enhet pa? Livgardet i Stockholm. Resultatet a?r ett antal olika faktorer som bidrar till de ansta?lldas intentioner att stanna, motivationsfaktorer, och ett antal olika faktorer som bidrar till de ansta?lldas intentioner att la?mna sin ansta?llning, hygienfaktorer. Motivationsfaktorerna som identifierades var: personlig utveckling, engagemang fra?n chefer, erka?nnande & feedback, arbetsuppgifter samt gemenskap. Hygienfaktorerna var: ledarskap (inkluderat va?rnpliktsta?nk och kommunikation), arbetsgivarrollen, planering & ovisshet, arbetsmiljo? samt o?vriga faktorer. Dessa faktorer sta?mde o?verlag o?verens med det konceptuella ramverket och tidigare studier, samt gav en fo?rdjupad bild av fenomenet.