Från nyanställd till en i gänget
om integration av nyanställda
Syftet med denna studie var att studera hur den nyanställda integreras in i organisationen. Få en bild av vad platschefens roll i integrationen är samt att undersöka hur arbetsgruppen reagerar vid en nyanställning. Men även att se hur en ny fungerande arbetsgrupp skapas då en nyanställd kommer in i organisationen. Genom att ta del av de olika perspektiven har en djupare förståelse kunnat skapas. Materialet i studien består av en kvalitativ metod, med åtta intervjuer plus en provintervju. Intervjuerna har gjorts på två olika företag i Malmö där en arbetsgrupp i vardera företag valts ut. Utöver detta har även relevant litteratur och tidigare forskning inom området använts. Den teoretiska referensramen innefattar teorier av Erving Goffman som beskriver bland annat interaktionen i vardagslivet, de roller vi intar och teamet. Göran Ahrne, Peter Hedström, Christine Roman och Mats Franzén redogör för organisationens funktioner. Av Otto Granberg och Sigvard Rubenovitz får vi en djupare bild av introduktionens betydelse för en nyanställd på ett företag. Bengt Abrahamsson och Jon A. Andersen samt Anthony Giddens och Andrew Brown tar upp socialisationsprocessen innebörd. Resultatet har presenterats under teman: Introduktion, Arbetsgruppen, Organisationskultur, Upplevelser och Integration. I resultatet framgick att informanterna anser att integration är en viktig faktor och tycker att det bör uppmärksammas av alla. Genom att informera alla inblandade på ett företag angående en nyanställning kan integrationen bli lyckad. Eftersom den nyanställda påverkas av arbetskamrater, arbetsmiljön och det första mötet med den rådande organisationskulturen är det viktigt att vara förbered innan den nyanställda kommer dit. Med hjälp av en introduktionsplan kan integrationen av en nyanställd förverkligas.