Framgångsrikt ledarskap
delaktighet i det strategiska arbetet - en nyckel till framgång?
Syftet med uppsatsen är att utröna om, på vilket sätt och varför graden av delaktighet i det strategiska arbetet skiljer sig åt mellan ett kunskapsintensivt tjänstföretag och ett tillverkande företag. Vidare syftar denna uppsats till att beskriva hur framgångsrika företagsledare skapar delaktighet i företagets strategiska arbete. Studien har genomförts som en fallstudie där insamling av datamaterial skett genom personliga intervjuer och enkäter. Resultatet visar att medarbetarna har större delaktighet i det strategiska arbetet i det kunskapsintensiva tjänsteföretaget. Det kunskapsintensiva tjänsteföretagets vision, affärsidé, kultur och värderingar, stödjer delaktighet i det strategiska arbetet i större utsträckning. Vidare råder en större grad av acceptans, motivation och ansvarstagande bland företagets medarbetare. Naturligt spelar delaktighet i det strategiska arbetet en mer central roll i dessa företag vars kvalité är starkt beroende av enskilda medarbetares prestationer. Framgångsrika ledare använder i huvudsak information och kommunikation för att skapa delaktighet i det strategiska arbetet.