Förbättrad material- och produktionsstyrning i kundorderstyrd
enstyckstillverkning
EnstyckstillverkningKundorderstyrdMake-to-orderProduktionsplaneringMaterialstyrningKapacitetsplaneringLagerstyrning
Arbetet har syftat till att undersöka möjligheter till förbättringar av material och produktionsstyrningen vid ABB Machines i Västerås med målet att skapa underlag för förbättrad planering, minskad kapitalbindning och ökad leveransprecision. Det har omfattat planering från huvudplanering ner till verkstadsplanering och berört materialflödet från underleverantör fram till att produkten är färdig för leverans. Förbättringsmöjligheter inom produktionsteknik eller kvalitetsteknik har inte behandlats. ABB Machines enstyckstillverkar växelströmsmotorer i axelhöjder från 710 till 1250 mm mot kundorder. Leveransprecision mot kund och kvalitet är företagets främsta konkurrensfördelar. Nulägesanalysen visade på förbättringsmöjligheter inom lagerstyrning, kapacitetsplanering och produktionsuppföljning. Den visade även på ett otillfredsställande utnyttjande av affärssystemet i planeringsprocessen. Lagerstyrningen av företagets huvudförråd har varit eftersatt under en längre tid och centrala styrparametrar som orderkvantiteter och säkerhetslager har inte uppdaterats. Examensarbetet har gett underlag för uppdatering av dessa parametrar och visar även på möjligheter till sänkt totalkostnad för lagerstyrningen. Kapacitetsplaneringen i företaget görs i dagsläget i styck för hela verkstaden. Detta ger en otillfredsställande bild av beläggningsläget då variationer i ledtid inte tas i beaktande. Författarnas förslag är att införa en kapacitetsplanering i timmar med hjälp av kapacitetsbehovsprofiler där kapacitetsbehovet är ledtidsförskjutet till de tidpunkter där behovet uppkommer. Detta skulle ge en bättre bild över planerad beläggning och en möjlighet att utjämna toppar och dalar i kapacitetsbehoven. För att få ytterligare underlag för analys av produktionen rekommenderar författarna förbättrade mätningar av nyckeltal inom produktionen. De mätningar som bör följas upp är genomloppstid, PIA, leveransprecision och utnyttjandegrad. En veckorapport har utarbetats där mätningar samlas och i anslutning till denna beskrivs på vilket sätt de bör analyseras. En övergripande modell för hur planeringsarbetet av produktion och material bör utföras från huvudplanering till verkstadsplanering har tagits fram där affärssystemet används i större utsträckning. Detta ger en samlad bild av produktionsläget och en gemensam informationsdatabas vilket minskar risken för informationsbrister.