Förändringar i organisationer
en studie av chefers uppfattningar om en omorganisation i ett företag i transportbranschen
OmorganisationFörändringOrganisationsförändringLärandeAdult educationPermanent educationVuxenutbildningLivslångt lärandeSocial Sciences
Syftet har varit att studera chefers uppfattningar om en omorganisation i ett företag i transportbranschen. Den fråga jag ställt mig är vilken betydelse gemensamma mål och visioner, delaktighet och tid för utvecklingsarbete, ett stödjande förändringsledarskap samt en kultur som främjar lärande har haft i en omorganisation som genomförts i Företaget X. Den metod som använts har varit kvalitativa intervjuer som tagit utgångspunkt i hermeneutiken där framför allt innebörder och intentioner studerats. Respondenterna har bestått av åtta chefer vid Företaget X. Det framkommer att omorganisationen inte lyckats till fullo utifrån de mål som sattes upp. Resultatet kan ha haft betydelse av att Företaget X inte haft gemensamma mål och visioner samt inte haft tillräcklig delaktighet och då framför allt i besluts- och planeringsprocesserna. De egenskaper som ledarskapet uppvisat tyder på att det varit lämpligt för att kunna driva förändringar, men det framkommer också att ledarna borde ha lagt mer vikt vid delaktigheten och framtagning av gemensamma mål. Man kan se ett lärande i Företaget X som främst består av det utvecklingsinriktade och anpassningsinriktade lärandet, vilket kan ses som inslag i en kultur för lärande. Däremot är det svårt att utläsa om det finns en balans i lärandet enligt utvecklingens och utförandets logik.