Förändring ur ett medarbetarperspektiv - Förändringsmottagarnas tolkning av en planerad förändringsprocess
Studien har gjorts vid ett internationellt verkstadsföretag i västra Sverige. Likt andraorganisationer står detta företag inför utmaningen att anpassa sig i en föränderligomvärld och marknad. Företaget har nyligen genomfört en förändringsprocess dårotation införts bland medarbetarna på produktionslinjen. Målet med förändringen varökad funktionell flexibilitet samt minskad sjukfrånvaro till följd av slitage samtmonotont arbete. Vidare önskade organisationen ge produktionspersonalen en chanstill utveckling i arbetet. Denna förändringsprocess har legat till grund för detempiriska materialet i studien. I denna studie har vi ämnat belysa en förändringsprocess utifrån ettmedarbetarperspektiv. Vidare har syftet i studien varit att, utifrån medarbetarnastolkningar, belysa en planerad förändringsprocess. Det empiriska materialet är baseratpå två fokusgrupper, innehållande fem respondenter i varje grupp. Det empiriskamaterialet har transkriberats och tematiserats utifrån vår valda teori.Som teoretisk utgångspunkt har vi utgått från perspektivet planerad förändring vilketinnehåller steg samt händelser vilka driver en förändringsprocess framåt. I dennastudie definieras dessa händelser och aktiviteter som förändringsmotorer. Dessaförändringsmotorer har legat till grund för vår samtalsguide under fokusgruppernasamt utgjort teman under bearbetningen av empirin. I analysen kopplades detempiriska materialet inom varje förändringsmotor till olika steg iförändringsprocessen. Detta då varje förändringsmotor i varierande grad bidrar tillförändringens implementeringsprocess. Resultatet i studien visar att samtliga steg iförändringsprocessen ej har uppnåtts vilket innebär att förändringen ej ärinstitutionaliserad i verksamheten. Utöver verksamhetens låga nyttjande avförändringsmotorer framkom att verksamhetens höga omsättning avbemanningspersonal har försvårat den aktuella förändringsprocessen.