Fallstudie av Pumas Environmental Profit and Loss Account
Introduktion:Att hållbarhetsredovisa efter GRI:s riktlinjer är idag en standard bland multinationella företag världen över. Vi anser dock att det är mer givande för intressenter att placera företaget i ett större sammanhang och för att se hur mycket företagets miljöpåverkan kostar samhället årligen. Sportsko- och klädesföretaget Puma har i en resultaträkning monetärt uppskattat hur mycket miljöpåverkan från deras leverantörer och egna aktiviteter kostar samhället varje år. Den kallas för Environmental Profit & Loss Account och fungerar som ett transparens-, strategi- och riskhanteringsverktyg.Syfte:Den här uppsatsen syftar till att beskriva hur EP&L kan användas i framtiden.Problemformulering:1. Hur används EP&L som strategi- risk- och transparensverktyg?2. Kommer den bli vanligt förekommande bland multinationella företag med långa leverantörskedjor i u-länder och hur antas utformningen förändras?Metod:Vi har gjort fyra telefon- och tre mejlintervjuer. De som intervjuats har antingen haft inflytande, insyn eller arbetat med EP&L , eller så har det varit andra organisationer vars åsikter och reaktioner vi tyckte var viktiga. Resultatet har analyserats med hjälp av teorin av EP&L:s tre syften: transparens, strategi och riskhantering. Och även yttreliggare teori om GRI:s uppkomst och vanliga åsikter om monetära värden på miljöpåverkan från miljöforskare.Slutsats:EP&L kommer främst att användas som strategi och riskhanteringsverktyg I framtiden. Om företag blir mer hållbara beror på hur de använder resultaten och om de väljer att publicera rapporten, vilket dock är mot förmodan.