Ett styrsystem för det 20
e århundradet?
Flertalet företag verkar idag i en värld som kännetecknas av snabba förändringar och hård konkurrens. Det ställs högre krav på organisationers ekonomistyrning vilket medför att den traditionella budgeten ersätts eller kompletteras med ett eller flera verktyg. Syftet med denna uppsats är att undersöka hur ett företag använder en metod för att styra sin organisation med rullande prognoser i kombination med balanserade styrkort. För att få svar på detta gjorde vi en fallstudie inom en division i en processindustri. Studien visade att företaget brutit ned sin vision och strategi genom en kombination av verktygen. Kombinationen av verktygen ger de operativa ledarna mer inflytande i den strategiska planeringen. Således blir organisationens beslutsvägar kortare och besluten får en tydligare koppling till den operativa nivån. Vår slutsats är att organisationen idag möter förändringar bättre och fortare än tidigare.