En studie om för- och nackdelar med externa ledamöter i små och medelstora familjeföretags styrelser.
Board of directorsExternal board membersFamily businessCompetenceSmall and medium sized companies.StyrelseExterna styrelseledamo?terFamiljefo?retagKompetensSma? och medelstora fo?retag
Familjea?gda fo?retag har oftast en styrelse besta?ende av a?gare och i vissa fall, na?gon eller na?gra familjemedlemmar till a?garen. Detta kan bidra till att styrelsen inte na?r sin fulla potential. Ett flertal forskare inom verksamhetsstyrning och familjefo?retag argumenterar fo?r vikten av att tillsa?tta externa ledamo?ter till familjefo?retags styrelser. Detta verkar dock inte vara helt oproblematiskt. Syftet med denna studie var att underso?ka om det a?r motiverat fo?r ett litet eller medelstort familjefo?retag att tillsa?tta externa ledamo?ter i sin styrelse. Den empiriska datan har inha?mtats dels fra?n en kvantitativ datainsamling i form av en enka?tunderso?kning, dels fra?n en kvalitativ datainsamling i form av sex djupga?ende intervjuer med a?gare av familjefo?retag, interna och externa styrelseledamo?ter samt en person med ma?nga?rig erfarenhet av styrelsearbete. En slutsats fra?n denna studie a?r att externa ledamo?ter kan inneba?ra en kompetensho?jning som kan vara nyttig fo?r ma?nga fo?retag, dock a?r det viktigt fo?r en a?gare av ett familjefo?retag att veta vad denne vill fa? ut av en extern ledamot. Vidare kan externa ledamo?ter bidra med en objektivitet och ett breddat na?tverk vilket talar fo?r att det skulle vara motiverat att tillsa?tta externa ledamo?ter i familjefo?retag. Samtidigt har dock externa ledamo?ter en sa?mre insyn i fo?retaget ja?mfo?rt med interna ledamo?ter, och de a?r da?rfo?r inte alltid kapabla att fatta de beslut som a?r mest gynnsamma fo?r verksamheten.